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A violação de direitos autorais é passível de sanções civis e penais.
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Coleção Digital
Título: O MODELO DE GESTÃO DAS EMPRESAS DO GRUPO EBX: UMA AVALIAÇÃO DO EFETIVO ALINHAMENTO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Autor: DIEGO ARAUJO DE LUCENA HENRIQUES LIMA
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):
SANDRA REGINA DA ROCHA PINTO - ORIENTADOR
Nº do Conteudo: 19768
Catalogação: 29/06/2012 Idioma(s): PORTUGUÊS - BRASIL
Tipo: TEXTO Subtipo: TESE
Natureza: PUBLICAÇÃO ACADÊMICA
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=19768@1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=19768@2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.19768
Resumo:
Título: O MODELO DE GESTÃO DAS EMPRESAS DO GRUPO EBX: UMA AVALIAÇÃO DO EFETIVO ALINHAMENTO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Autor: DIEGO ARAUJO DE LUCENA HENRIQUES LIMA
Nº do Conteudo: 19768
Catalogação: 29/06/2012 Idioma(s): PORTUGUÊS - BRASIL
Tipo: TEXTO Subtipo: TESE
Natureza: PUBLICAÇÃO ACADÊMICA
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=19768@1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=19768@2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.19768
Resumo:
Este trabalho tem como objetivo abordar o modelo de gestão, a interação
entre os conceitos de planejamento estratégico, gestão de projetos e portfólio e
entender como essa interação ocorre nas empresas do Grupo EBX. Analisa,
também, em que medida o gerenciamento reflete o direcionamento traçado no
planejamento estratégico de cada empresa. Foram estabelecidas quatro
proposições, que segundo a literatura estudada seriam os alicerces para o perfeito
desdobramento da estratégia definida e os projetos gerenciados nas organizações:
a) uma efetiva execução do planejamento estratégico de uma organização depende
da qualidade da própria estratégia formulada; b) a organização deve seguir a
estratégia e não o inverso; c) a estratégia deve envolver diretamente as pessoas; e
d) a estratégia depende da implementação de iniciativas capazes de transformar a
organização para os desafios futuros (melhoria de processos internos). Foram
entrevistados oito executivos de diferentes empresas do Grupo EBX durante o
primeiro semestre de 2011. A análise do conteúdo das entrevistas possibilitou a
conclusão, juntamente com a literatura, da situação do Grupo EBX acerca do tema
e de suas práticas de gestão da estratégia dos seus empreendimentos. O resultado
da pesquisa sugere algumas ações a serem traçadas. A principal conclusão é a de
que, a partir das proposições formuladas, a estratégia não foi efetivamente
desdobrada para todos os níveis das empresas, tampouco suportada como deveria,
gerando, em alguns casos, um desalinhamento entre os projetos gerenciados e o
plano de negócios de cada empreendimento.