Título
[en] CUTURAL MANAGEMENT OF A SMALL FAMILY BUSINESS: A CASE STUDY
Título
[pt] GERENCIAMENTO CULTURAL EM UMA PEQUENA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO
Autor
[pt] PATRICIA JAGUARIBE FERRARI
Vocabulário
[pt] CULTURA ORGANIZACIONAL
Vocabulário
[pt] PROFISSIONALIZACAO
Vocabulário
[pt] EMPRESA FAMILIAR
Vocabulário
[en] ORGANIZATIONAL CULTURE
Vocabulário
[en] PROFESSIONALIZATION
Vocabulário
[en] FAMILIAR ENTERPRISE
Resumo
[pt] Esta dissertação analisa o gerenciamento cultural ao longo
do ciclo de vida
de uma organização familiar. Para tanto, foi feito um
estudo de caso do Tex Mex
Restaurante, uma pequena cadeia brasileira de restaurantes
mexicanos, uma
empresa familiar fundada no Rio de Janeiro em 1996 que
atualmente tem três
restaurantes próprios e um franqueado. Com base em uma
pesquisa qualitativa,
neste trabalho foi analisado o posicionamento do Tex Mex
Restaurante ao longo
de sua história segundo algumas tipologias culturais
identificadas na literatura. O
resultado deste estudo reforça a literatura sobre o tema
referente a questão da forte
correlação entre cultura e ciclo de vida, evidenciando a
importância de algumas
variáveis como: processo de comunicação, estrutura de
poder e processo decisório
no gerenciamento da mudança organizacional e no
alinhamento de novas
estratégias de desenvolvimento corporativo com a cultura
familiar.
Resumo
[en] This essay focuses on analyzing the cultural management of
a small family
business through the organization life cycle.
To reach this goal a thorough research was conducted
involving a case study of a
small family business founded in 1996, Rio de Janeiro,
currently with three stores
and one franchise: Tex Mex Restaurant. On the basis of a
qualitative analysis, in
this work the positioning of the company was analyzed
during its existence,
according to some cultural typologies identified in
current literature. The result of
this study strengthens literature on the referring subject
analyzed and its strong
correlation between organizational culture and
organizational life cycle,
evidencing the importance of some variables as: process of
communication, power
structure and decision process in the management of the
organizational change.
Orientador(es)
PATRICIA AMELIA TOMEI
Banca
PATRICIA AMELIA TOMEI
Banca
JOSE ROBERTO GOMES DA SILVA
Banca
ADRIANA VICTORIA G DE HILAL
Catalogação
2007-06-13
Apresentação
2007-01-04
Tipo
[pt] TEXTO
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Idioma(s)
PORTUGUÊS
Referência [pt]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=10054@1
Referência [en]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=10054@2
Referência DOI
https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.10054
Arquivos do conteúdo
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