[pt] ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS: ESTUDO DE CASO DA ELETRONUCLEAR

[en] PROJECT STRATEGIC FIT: A CASE STUDY OF ELETRONUCLEAR

[pt] EDCLER FELIX MAYRINK

[pt] ESTRATEGIA

[pt] USINA NUCLEAR

[pt] GERENCIAMENTO DE PROJETOS

[en] STRATEGY

[en] NUCLEAR POWER PLANT

[en] PROJECT MANAGEMENT

[pt] Os princípios de gerenciamento de projetos têm alcançado nos últimos anos um grande interesse por parte das organizações, com objetivos de foco operacional em realizações eficazes dentro do custo, prazo e qualidade planejadas. No entanto, muito pouco se fez para reconhecer a disciplina gerenciamento de projetos como uma das core competencies para a composição do diferencial competitivo na estratégia empresarial selecionada. Esta pesquisa tem como objetivo principal o desenvolvimento de um estudo para averiguar se existe adequação entre os processos da disciplina gerenciamento de projetos e a estratégia da empresa pesquisada. A pesquisa foi desenvolvida por meio de estudo de caso único, para o qual foi selecionada como unidade de análise uma empresa governamental: a Eletrobrás Termonuclear S.A. - Eletronuclear. A coleta de dados foi realizada de acordo com o princípio de triangulação de diferentes métodos (YIN, 2003), e: 1) investigação documental (impressa, telematizada, eletrônica); 2) levantamento de percepções com auxílio de questionário estruturado de pesquisa; 3) levantamento de percepções complementares por meio de entrevistas. As interpretações e análises efetuadas dos dados coletados foram fundamentadas no referencial teórico utilizando-se o modelo genérico-integrativo de Macedo-Soares (2001b). Os resultados evidenciaram algumas inconsistências entre os processos da disciplina gerenciamento de projetos e a estratégia da empresa. Permitiram identificar fatores organizacionais que contribuem e outros que não contribuem para a adequação estratégica de projetos. Na conclusão do trabalho, são compartilhadas lições que a pesquisa focada na Eletronuclear trouxe para outras empresas.

[en] In recent years, organizations have become increasingly interested in the principles of project management in order to enhance the operational effectiveness of their undertakings in terms of planned cost, schedule and quality. However, little has been done in the way of recognizing the discipline of project management as one of the core competencies constituting the competitive differential of the business strategy selected. The main objective of this study is to ascertain whether the processes of the project management discipline fit the strategy of the firm at issue. The study adopted the single case study method, focusing on the government firm Eletrobrás Termonuclear S.A. - Eletronuclear. Data collection was performed in accordance with the method triangulation principle (YIN, 2003), together with 1) documental investigation (printed, telematic, electronic); 2) a perceptions survey using a structured research questionnaire; 3) a complementary perceptions survey through interviews. The data collected was analyzed and interpreted using Macedo-Soares` (2001b) generic integrative model. The results evidenced some inconsistencies between the processes of the project management discipline and the firm´s strategy. They permitted the identification of organizational factors that did or did not contribute to projects´ strategic fit. The study concludes by sharing the lessons for other firms that could be drawn from the Electronuclear case.

TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES

ADRIANE MONTEIRO CAVALIERI BARBOSA

JOSE ROBERTO GOMES DA SILVA

TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES

ADRIANE MONTEIRO CAVALIERI BARBOSA

OSVALDO LUIZ GONCALVES QUELHAS

2008-09-03

2008-06-26

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PORTUGUÊS

https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=12151@1

https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=12151@2

https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.12151