XINFORMAÇÕES SOBRE DIREITOS AUTORAIS
As obras disponibilizadas nesta Biblioteca Digital foram publicadas sob expressa autorização dos respectivos autores, em conformidade com a Lei 9610/98.
A consulta aos textos, permitida por seus respectivos autores, é livre, bem como a impressão de trechos ou de um exemplar completo exclusivamente para uso próprio. Não são permitidas a impressão e a reprodução de obras completas com qualquer outra finalidade que não o uso próprio de quem imprime.
A reprodução de pequenos trechos, na forma de citações em trabalhos de terceiros que não o próprio autor do texto consultado,é permitida, na medida justificada para a compreeensão da citação e mediante a informação, junto à citação, do nome do autor do texto original, bem como da fonte da pesquisa.
A violação de direitos autorais é passível de sanções civis e penais.
As obras disponibilizadas nesta Biblioteca Digital foram publicadas sob expressa autorização dos respectivos autores, em conformidade com a Lei 9610/98.
A consulta aos textos, permitida por seus respectivos autores, é livre, bem como a impressão de trechos ou de um exemplar completo exclusivamente para uso próprio. Não são permitidas a impressão e a reprodução de obras completas com qualquer outra finalidade que não o uso próprio de quem imprime.
A reprodução de pequenos trechos, na forma de citações em trabalhos de terceiros que não o próprio autor do texto consultado,é permitida, na medida justificada para a compreeensão da citação e mediante a informação, junto à citação, do nome do autor do texto original, bem como da fonte da pesquisa.
A violação de direitos autorais é passível de sanções civis e penais.
Coleção Digital
Título: THE MEANING OF CHANGE OR THE CHANGE OF MEANING?: AN ANALYSIS ON IMPLEMENTING COMPETENCY-BASED MODELS IN PEOPLE MANAGEMENT Autor: SILVIA BEATRIZ ALEXANDRA BECHER COSTA
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):
PATRICIA AMELIA TOMEI - ADVISOR
Nº do Conteudo: 9154
Catalogação: 18/10/2006 Idioma(s): PORTUGUESE - BRAZIL
Tipo: TEXT Subtipo: THESIS
Natureza: SCHOLARLY PUBLICATION
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=9154@1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=9154@2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.9154
Resumo:
Título: THE MEANING OF CHANGE OR THE CHANGE OF MEANING?: AN ANALYSIS ON IMPLEMENTING COMPETENCY-BASED MODELS IN PEOPLE MANAGEMENT Autor: SILVIA BEATRIZ ALEXANDRA BECHER COSTA
Nº do Conteudo: 9154
Catalogação: 18/10/2006 Idioma(s): PORTUGUESE - BRAZIL
Tipo: TEXT Subtipo: THESIS
Natureza: SCHOLARLY PUBLICATION
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=9154@1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=9154@2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.9154
Resumo:
Today s turbulent business environment demands speedy and
paradigmatic
changes. To meet these challenges, organizations are
adopting competency-based
people-management models as a response to the need for
greater individual
commitment and as an important strategy for gaining a
competitive edge (Dutra,
2004). This study analyzes the implementation of such
competency-based models
and their meaning for organizational change, as signaled
by the communication
initiatives the companies adopted, from the perspective of
different theoretical
frameworks (Weick, 1999; Klein, 1996; Ford & Ford, 1995;
Van de Ven & Poole,
1995; Lewin, 1951). Using a qualitative approach, multiple
case studies were
discussed. Seven companies from the telecommunications
sector were selected, as
representative of a high clock speed industry that in
Brazil continuously
undergoes intense and complex changes. The research
findings are based on
information collected from in-depth semi-structured
interviews, closed-answer
questionnaires and archival data. The findings reinforce
the importance of
communication efforts for putting a change project into
effect. They also highlight
the need to unravel the meanings triggered by information
strategies used during
the different phases of project implementation considering
the competency-based
HR management programs as examples of planned change.