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Título: GENERATION Z AND LEADERSHIP: A STUDY USING THE FULL RANGE LEADERSHIP MODEL
Autor: RENATA VIEIRA LIMA
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):  PATRICIA ITALA FERREIRA - ADVISOR
Nº do Conteudo: 57104
Catalogação:  18/01/2022 Idioma(s):  PORTUGUESE - BRAZIL
Tipo:  TEXT Subtipo:  SENIOR PROJECT
Natureza:  SCHOLARLY PUBLICATION
Nota:  Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=57104@1
Referência [en]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=57104@2
Referência DOI:  https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.57104

Resumo:
This work sought to identify which leadership factors present in the Full Range Leadership Model are more and less valued by Generation Z youth, as well as their perceptions of such factors. The field research was carried out with members of Generation Z who live in Rio de Janeiro and are from areas such as Administration, Economics, Engineering and Psychology. The questions in the interview script were built based on the LMQ – Multifactorial Leadership Questionnaire. From the results, it was identified that the factors most valued by these individuals are individualized consideration, intellectual stimulation, idealized influence and contingent reward. The least valued factors are Management by exception passive and laissez-faire.

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