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A violação de direitos autorais é passível de sanções civis e penais.
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Coleção Digital
Título: THE ROLES, DILLEMAS AND CHALLENGES OF THE PROJECT MANAGERS IN THE BRAZILIAN CONTEXT Autor: MARCOS LOPEZ REGO
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):
JORGE FERREIRA DA SILVA - ADVISOR
Nº do Conteudo: 16023
Catalogação: 28/07/2010 Idioma(s): PORTUGUESE - BRAZIL
Tipo: TEXT Subtipo: THESIS
Natureza: SCHOLARLY PUBLICATION
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=16023@1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=16023@2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.16023
Resumo:
Título: THE ROLES, DILLEMAS AND CHALLENGES OF THE PROJECT MANAGERS IN THE BRAZILIAN CONTEXT Autor: MARCOS LOPEZ REGO
Nº do Conteudo: 16023
Catalogação: 28/07/2010 Idioma(s): PORTUGUESE - BRAZIL
Tipo: TEXT Subtipo: THESIS
Natureza: SCHOLARLY PUBLICATION
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=16023@1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=16023@2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.16023
Resumo:
The work based on projects at the contemporary organizations is a new
phenomena, with a high growth rate during the last years. Beginning with the literature
review a two steps field study was carried. The first part was a qualitative study which
consists of 13 interviews with project managers. The findings were presented in eight
segments: structures; project manager relationship; project manager performance;
project manager competencies; work relations; roles; rewards and future of the project
manager. The initial list with 90 codes was created based on the results of this first
analysis. Based on this list, 21 codes that should affect the project manager were
selected, with a selection criteria based on a minimum of 10 quotes from at least five
different project managers. The next phase includes a quantitative survey with 688
individuals, most of them project managers. With the 21 previously selected
parameters, 33 assertives were selected, measured by a 5 point Likert scale. The
literature review and the qualitative study provided the basis for a choice of 13
categorical data, which were included to classify the respondents. A survey instrument
was created, and its results were analyzed with the results from the categorical data,
with hypothesis testing. Besides that a factor analysis was carried, with four result
groups: Project structures, project manager relationships, project manager performance
and project manager competencies. A list of 15 factors that contributes to the project
manager overall performance were selected: project office support; communication on
distributed teams; stakeholders management; structural complexity; project manager
social identity; internal relationships; strategic relationships; risks and difficulties;
project manager ethics; shared risk and resources management; project manager
autonomy on team building; soft and hard skills; professional certifications and project
value. It is expected that the results should contribute to rise the knowledge about the
project manager performance in the Brazilian context, producing new questionings
about project management in Brazil.
