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A violação de direitos autorais é passível de sanções civis e penais.
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Coleção Digital
Título: EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA EM SISTEMAS DE FRANQUIA: UMA ANÁLISE SOBRE ASPECTOS FACILITADORES E DIFICULTADORES Autor: PEDRO ABONDANZA
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):
JORGE MANOEL TEIXEIRA CARNEIRO - ORIENTADOR
Nº do Conteudo: 20821
Catalogação: 07/12/2012 Idioma(s): PORTUGUÊS - BRASIL
Tipo: TEXTO Subtipo: TESE
Natureza: PUBLICAÇÃO ACADÊMICA
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=20821@1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=20821@2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.20821
Resumo:
Título: EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA EM SISTEMAS DE FRANQUIA: UMA ANÁLISE SOBRE ASPECTOS FACILITADORES E DIFICULTADORES Autor: PEDRO ABONDANZA
Nº do Conteudo: 20821
Catalogação: 07/12/2012 Idioma(s): PORTUGUÊS - BRASIL
Tipo: TEXTO Subtipo: TESE
Natureza: PUBLICAÇÃO ACADÊMICA
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=20821@1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=20821@2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.20821
Resumo:
A temática Estratégia vem sendo há muito debatida intensamente, tanto no
meio acadêmico quanto empresarial. Empresas buscam cada vez mais estratégias
diferenciadoras que lhes permitam construir um posicionamento competitivo
distintivo que maximize seu desempenho. Contudo, o que se observa é que uma
capacidade superior de execução da estratégia, que permita um forte alinhamento
entre a intenção descrita no plano e as atividades e estruturas organizacionais,
passa cada vez mais a assumir um espaço destacado na agenda estratégica das
organizações. Perante este desafio, observa-se a existência de múltiplas barreiras a
uma execução bem sucedida. Também se observam dimensões críticas bem como
modelos de execução que alinhem elementos estruturais, comportamentais, de
governança, funcionais e operacionais visando traduzir a estratégia em resultados.
Este estudo teve como objetivo aprofundar o entendimento de quais são os fatores
facilitadores e quais são os fatores dificultadores para a execução do plano
estratégico, especificamente no contexto de empresas organizadas em sistemas de
franquia. A estratégia de pesquisa foi baseada em estudos de múltiplos casos
realizados em dois sistemas de franquia envolvendo cinco empresas: (a) sistema
de franquias de bebidas não alcoólicas envolvendo uma franqueadora
multinacional de grande porte, uma franqueada multinacional de grande porte e
uma franqueada nacional de médio porte; (b) sistema de franquias de restaurantes
envolvendo uma franqueadora nacional de grande porte e uma franqueada
nacional de pequeno porte. Para tal utilizou-se análise documental e entrevistas
em profundidade tanto com líderes quanto com gerentes das organizações. Os
discursos foram analisados e categorizados de acordo com o objetivo do estudo,
evidenciando aspectos que se apresentam mais intensamente para sistemas de
franquia em seus desafios de execução da estratégia.