Este estudo tem como objetivo analisar as principais práticas e ferramentas de gerenciamento de tempo aplicadas na construção civil, destacando seus impactos no cumprimento de prazos e na eficiência dos projetos. A pesquisa adota uma abordagem qualitativa, por meio de revisão bibliográfica, fundamentada em livros, artigos científicos, dissertações e relatórios técnicos publicados nos últimos anos. Inicialmente, contextualiza-se a importância da construção civil no desenvolvimento socioeconômico do Brasil, destacando sua contribuição para o PIB e geração de empregos. Em seguida, são discutidos os principais entraves à gestão do tempo no setor, como a fragmentação do mercado, a informalidade nas relações de trabalho e a burocracia nos processos legais e administrativos. A pesquisa identifica os impactos dos atrasos em obras públicas e privadas, apontando consequências econômicas, sociais e legais. No desenvolvimento do trabalho, são exploradas diversas técnicas e ferramentas de gerenciamento de tempo, entre as quais se destacam o Método do Caminho Crítico (CPM), a Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT), o Método da Corrente Crítica (CCPM), o uso de metodologias ágeis (Scrum e Kanban), e ferramentas tecnológicas como a modelagem 4D, softwares de planejamento (MS Project, Primavera P6) e sistemas de monitoramento em tempo real. Além disso, são abordadas estratégias de produtividade pessoal, como o método Getting Things Done (GTD) e o Método Pomodoro, adaptadas ao contexto da construção civil. A análise revela que a adoção dessas ferramentas promove melhorias significativas no controle de cronogramas, na alocação de recursos e na capacidade de resposta a imprevistos. Contudo, também são identificados desafios para sua implementação, como resistência cultural, falta de capacitação técnica, altos custos de implantação tecnológica e limitações operacionais nos canteiros de obras. Conclui-se que a gestão eficiente do tempo é um fator crítico de sucesso nos empreendimentos da construção civil e que a combinação de técnicas tradicionais, metodologias ágeis e tecnologias emergentes pode gerar ganhos expressivos de produtividade, redução de atrasos e aumento da competitividade das empresas do setor. O estudo propõe que investimentos em capacitação profissional, cultura organizacional voltada à inovação e integração de ferramentas digitais sejam priorizados como estratégia para o aprimoramento contínuo da gestão de tempo na construção civil.