Título: | UMA ESTRATÉGIA BASEADA EM SIMULAÇÃO PARA VALIDAÇÃO DE MODELOS EM I ASTERISCO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Autor: |
FILLIPE MACHADO PINTO NAPOLITANO |
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Colaborador(es): |
JULIO CESAR SAMPAIO DO PRADO LEITE - Orientador |
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Catalogação: | 19/JAN/2010 | Língua(s): | PORTUGUÊS - BRASIL |
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Tipo: | TEXTO | Subtipo: | TESE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Notas: |
[pt] Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio. [en] All data contained in the documents are the sole responsibility of the authors. The data used in the descriptions of the documents are in conformity with the systems of the administration of PUC-Rio. |
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Referência(s): |
[pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/ETDs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=15000&idi=1 [en] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/ETDs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=15000&idi=2 |
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DOI: | https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.15000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Resumo: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
O entendimento da organização antes de iniciar o desenvolvimento dos
sistemas organizacionais tem se mostrado bastante eficaz na elicitação de
requisitos. Neste contexto, a utilização dos conceitos de intencionalidade através
do Framework i asterisco tem sido amplamente empregada por pesquisadores e em
algumas empresas. Porém, o uso do framework i asterisco para a modelagem da
intencionalidade organizacional carrega a complexidade intrínseca dos modelos.
Sendo assim, este trabalho tem como principal objetivo elaborar uma estratégia
baseada em simulação para ajudar o engenheiro de requisitos a validar os modelos
em i asterisco elicitados junto aos interessados, sem que os mesmos precisem absorver a
complexidade inerente a esses modelos. São apresentados também os resultados
obtidos com a aplicação desta estratégia em um estudo de caso.
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