A presente monografia trata de uma análise da gestão de uma empresa brasileira
de pequeno porte do setor de construção civil. São discutidas questões como o
planejamento estratégico, gestão de serviços, gestão de estoque e gestão financeira.
Esses conteúdos são apresentados no referencial teórico por meio do levantamento
bibliográfico dos temas em questão. Com relação ao desenvolvimento da pesquisa, foi
utilizada uma metodologia do estudo de caso único juntamente com o método
desenvolvido pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT) para o projeto MIT
GeneSys, do qual a PUC-Rio foi parceira e que visa apoiar empresas de pequeno porte
na América Latina. Foi realizada uma análise da empresa Top LÃder, que se destina a
locação de equipamentos destinados à construção civil e oferece serviços de montagem
de andaimes. O objetivo principal desta monografia é poder auxiliar essa empresa de
pequeno porte no que tange sua gestão, seus processos e sua estratégia por meio da
investigação de seus gargalos, visando, por fim, melhorar sua saúde financeira e
crescimento. Por meio do estudo realizado, foram identificadas oportunidades e alguns
pontos de melhorias acerca da gestão tática e estratégica, assim como melhorias na
gestão e planejamento de estoque. As oportunidades identificadas apresentam-se como
sendo alguns dos meios pelos quais a Top LÃder pode buscar seu fortalecimento e
expansão no mercado.
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