O presente estudo analisa a operação logÃstica de distribuição de óleos lubrificantes
em uma empresa lÃder mundial no setor de óleo e gás. Dada a importância do mercado de
lubrificantes e os desafios da logÃstica de distribuição no Brasil, surge a necessidade de
entender como é feita uma distribuição logÃstica eficiente de óleos lubrificantes em todo
território nacional. Para tal, é realizado um estudo de caso na Empresa X, utilizando como
guia o reconhecido modelo de Gestão da LogÃstica Integrada de Bowersox et al. (2014),
abrindo-o em suas funções fundamentais: processamento de pedidos, estoques, transportes,
armazenamento, manuseio de materiais e embalagem e rede de instalações. Dada a
importância crescente que o tema tem adquirido, foi acrescentado ao modelo o processo de
logÃstica reversa. Assim, a logÃstica da Empresa X é analisada de acordo com estas funções e
discutida à luz da literatura, revelando os processos realizados, as boas práticas operacionais
empregadas e a estrutura existente para a execução eficiente da distribuição de óleos
lubrificantes no Brasil. Mesmo com o grau de complexidade e os desafios oferecidos pela
infraestrutura logÃstica no paÃs, é possÃvel verificar que a estratégia adotada está em linha com
o panorama do mercado atual e tem sido bem-sucedida. Ainda assim, algumas oportunidades
de melhorias são identificadas, especialmente no tocante ao emprego de sistemas de
planejamento e atualização tecnológica em partes do parque fabril.
|