Essa dissertação de mestrado apresenta um estudo na
Teoria de Opções Reais, um assunto ainda não muito
conhecido da análise de projetos industriais, mas que vem
sendo considerado como de extrema importância para a
valoração e seleção de novos projetos. Esta teoria trata
da incerteza, da flexibilidade e da capacidade do gerente
em tomar decisões em projetos. No mundo atual, as
interações competitivas e avanços tecnológicos ocorrem de
forma acelerada. Companhias precisam ser flexÃveis e
reagir rapidamente a mudanças para evitar por
em risco suas posições no mercado. A utilização de
técnicas de análise tradicionais, que desconsideram a
ação gerencial, tem levado grandes companhias a perder
sua posição competitiva. O desenvolvimento da Teoria de
Opções Reais em análise de projetos é, portanto,
de grande importância na implantação de inovações.
O objetivo desta dissertação é, com o estudo aprofundado
do tema proposto, desenvolver um modelo abstrato
(framework) a partir do qual é possÃvel construir
sistemas gerenciais que utilizem opções reais como
ferramenta de análise. A partir desse modelo será
desenvolvido um protótipo capaz de analisar opções reais
de parada temporária (pausa), de abandono e de troca
por uma nova tecnologia. Esse protótipo poderá determinar
o valor de um projeto flexÃvel (i.e.que permite mudanças
ao longo de seu desenvolvimento) e o valor quantitativo
da opção, ou seja, da ação gerencial.
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