Título
[pt] POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DAS DISTRIBUIDORAS DE ENERGIA ELÉTRICA NO BRASIL
Título
[en] STRATEGIC POSITIONING OF POWER DISTRIBUTION COMPANIES IN BRAZIL
Autor
[pt] BRENO PIETRACCI
Vocabulário
[pt] ENERGIA ELETRICA
Vocabulário
[pt] MICHEL PORTER
Vocabulário
[pt] ESTRATEGIAS GENERICAS
Vocabulário
[en] ELECTRIC ENERGY
Vocabulário
[en] MICHEL PORTER
Vocabulário
[en] GENERIC STRATEGICS
Resumo
[pt] O objetivo desta pesquisa é compreender a dinâmica
competitiva no setor
elétrico brasileiro, especificamente no segmento de
distribuição de energia
elétrica. Buscaremos compreender como as empresas se
posicionaram em seu
ambiente competitivo, por meio da identificação de suas
estratégias genéricas
realizadas, e inferir quais destas estratégias
apresentaram melhor desempenho.
Esta análise foi feita tendo como base a tipologia de
estratégias genéricas de
Michael Porter, formando 5 grupos estratégicos. Para isto,
selecionamos uma
amostra de 45 distribuidoras de energia elétrica, das
quais foram analisados
detalhadamente, utilizando ferramentas de análise
multivariada, o posicionamento
estratégico e o desempenho no período de 2002 a 2004.
Concluímos que a
estratégia genérica de diferenciação é a que apresentou o
melhor desempenho e
confirmamos a hipótese de Porter que as empresas stuck in
the middle apresentam
o pior desempenho.
Resumo
[en] The aim of this research is to understand the competitive
dynamics on the
Brazilian power sector, focusing on the distribution
segment. We will try to
understand how distribution companies have positioned
themselves on their
competitive environment, by the identification of their
generic strategies and
analyzing which of these strategies yielded a better
performance. This study was
carried out utilizing Michael Porter´s generic strategies
typology, used to form
five strategic groups. Our sample consists of 45 power
distribution companies,
which we thoroughly analyzed their strategic positioning
and perfomance for the
years 2002 to 2004, using multivariate analysis tools. We
have concluded that the
generic strategy of differentiation is the one that
yielded the best performance and
confirmed Porter hypothesis that firms that are stuck in
the middle have the worst
performance.
Orientador(es)
JORGE FERREIRA DA SILVA
Banca
JOSE ROBERTO GOMES DA SILVA
Banca
JORGE FERREIRA DA SILVA
Banca
ANGELA DA ROCHA
Catalogação
2007-05-07
Apresentação
2007-02-12
Tipo
[pt] TEXTO
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Idioma(s)
PORTUGUÊS
Referência [pt]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=9861@1
Referência [en]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=9861@2
Referência DOI
https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.9861
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