As empresas do setor de aviação sempre celebraram acordos operacionais,no intuito de racionalizar operações e reduzir custos. Com o cenário mundial cada vez mais competitivo e conturbado, a integração em redes de alianças estratégicas torna-se um meio eficaz e cada vez mais comum de sobrevivência e excelência. O propósito desta dissertação de mestrado é abrir caminho para verificar a adequação da associação de empresas em blocos estratégicos no setor de aviação às suas estratégias individuais, por meio do estudo de caso da VARIG como membro da Star Alliance. O desempenho da VARIG também é levado em consideração no estudo como variável dependente, ajudando na compreensão desta adequação. O estudo teve como foco a VARIG, maior empresa aérea da América Latina, e sua associação à Star Alliance, maior aliança entre empresas aéreas atualmente existentes. Dispunha-se de vários bancos de dados para alimentar a pesquisa, provenientes de órgãos e associações ligadas à aviação civil no Brasil e no mundo. Também foram analisadas as percepções dos principais executivos da VARIG (envolvidos em atividades da Star Alliance) sobre a importância das alianças para a estratégia da VARIG, coletadas com auxílio de um questionário semi-estruturado como instrumento principal. O presente estudo procura, com o auxílio de um novo ferramental para realizar análises estratégicas na perspectiva relacional, analisar as implicações estratégicas da associação em Redes e Alianças sobre os negócios e estratégias da VARIG.