O PMI é um instituto reconhecido mundialmente, voltado para a área de Gerenciamento de Projetos. Ele desenvolve guias e padrões que apresentam técnicas e ferramentas para gerar os melhores resultados em projetos. O guia mais famoso e vendido é o PMBOK; ele é divido em 10 áreas diferentes com as suas respectivas atividades. É de se imaginar que por ter bastante credibilidade, este guia é seguido à risca, entretanto, não é o que é apontado em uma pesquisa feita por Mangelli (2013), onde foi descoberto um baixo uso do Guia PMBOK. Com isso, o presente estudo visa identificar os motivos que levam ao baixo uso deste guia. Este trabalho apresenta uma pesquisa exploratória e qualitativa, onde sete pessoas foram entrevistadas, todas elas com experiência em gerenciamento de projetos com atuação no mercado de Óleo e Gás na cidade do Rio de Janeiro. Os resultados apresentaram que de fato o Guia PMBOK é muito conhecido no mercado de gerenciamento de projetos e que o uso do mesmo ocorre de duas formas, de maneira formal e informal. Além disso, as práticas mais usadas identificadas neste trabalho diferem do que foi encontrado por Mangelli (2013). Outro achado deste trabalho foi a percepção de que o Guia PMBOK não é de fácil aplicação, é automatizado, mecanizado, quadrado e que suas práticas são confusas e detalhadas. Além disso, também foi possível perceber a predominância da experiência perante os conhecimentos do guia. Por fim, foi identificado que os certificados emitidos pelo PMI não são vistos como um diferencial na carreira, eles são valorizados para pessoas em início de carreira, mas para os profissionais mais estabelecidos e com experiência, eles não fazem tanta diferença para o crescimento profissional.