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Título: FORMULATING A HUMAN RESOURCES REASSIGNMENT MODEL IN A HOLDING COMPANY: A CASE STUDY
Autor: CARLOS FELIPE FERREIRA HILBURG
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):  EDMUNDO EUTROPIO COELHO DE SOUZA - ADVISOR
Nº do Conteudo: 29933
Catalogação:  11/05/2017 Idioma(s):  PORTUGUESE - BRAZIL
Tipo:  TEXT Subtipo:  SENIOR PROJECT
Natureza:  SCHOLARLY PUBLICATION
Nota:  Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=29933@1
Referência [en]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=29933@2
Referência DOI:  https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.29933

Resumo:
The goal of this work is to understand how a holding company of the Brazilian energy sector reformulated an important process for the compensation area within the Human Resouces department. The tools used in this work were: OD (Organizational development), Organizational Culture, Reengineering and ERP (Enterprise Resource Planning) to identify the greater impacts on the areas involved in the process and the most relevant outcomes caused by the implementation of the new system. Finally, the opposing forces and barriers met during this project were analyzed, along with the positive results obtained from the restructuring of this process.

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