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Título: ESTUDO DE CASO SOBRE A REFORMULAÇÃO DO MODELO DE MOVIMENTAÇÃO FUNCIONAL DE PESSOAL EM UMA HOLDING
Autor: CARLOS FELIPE FERREIRA HILBURG
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):  EDMUNDO EUTROPIO COELHO DE SOUZA - ORIENTADOR
Nº do Conteudo: 29933
Catalogação:  11/05/2017 Idioma(s):  PORTUGUÊS - BRASIL
Tipo:  TEXTO Subtipo:  TRABALHO DE FIM DE CURSO
Natureza:  PUBLICAÇÃO ACADÊMICA
Nota:  Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=29933@1
Referência [en]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=29933@2
Referência DOI:  https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.29933

Resumo:
Este trabalho visa compreender a forma como uma holding do setor elétrico brasileiro fez para reformular um processo importante para a área de remuneração dentro da diretoria de Gestão de Pessoas. As ferramentas utilizadas do trabalho foram: DO (Desenvolvimento Organizacional), Cultura Organizacional, Reengenharia e ERP (Enterprise Resource Planning) para perceber os maiores impactos para as áreas envolvidas ao longo desta mudança e os reflexos mais relevantes causados após a implementação do novo sistema. Por fim, foram analisadas as forças contrarias e as barreiras encontradas durante estre projeto e os resultados positivos obtidos pela reestruturação deste processo.

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