Título: | PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: LACUNAS ENTRE ELABORAÇÃO E EXECUÇÃO | ||||||||||||
Autor(es): |
HENRIQUE PIRES |
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Colaborador(es): |
EDMUNDO EUTROPIO COELHO DE SOUZA - Orientador |
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Catalogação: | 08/JUN/2017 | Língua(s): | PORTUGUÊS - BRASIL |
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Tipo: | TEXTO | Subtipo: | TRABALHO DE FIM DE CURSO | ||||||||||
Notas: |
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Referência(s): |
[pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/TFCs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=30256@1 |
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DOI: | https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.30256 | ||||||||||||
Resumo: | |||||||||||||
Planejar é um verbo extremamente utilizado no contexto organizacional. Esta ação busca antecipar determinados acontecimentos futuros e definir os planos de ação. Assim ocorre com a estratégia, através do Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico direciona uma companhia para seu caminho correto. Porém, a estratégia confeccionada deve ser executada no período planejado, e todos os colaboradores devem estar engajados nesse cumprimento. Uma vez cumprido, já que se planejou de forma antecipada, as chances de sucesso são elevadas. O presente trabalho visa entender a fidelidade no cumprimento da estratégia planejada. Ou seja, definiram-se todos os componentes estratégicos, mas eles são efetivamente cumpridos?
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