O presente trabalho analisa a estratégia de construção de marca (branding) da empresa PRIO, uma companhia atuante no setor upstream de petróleo e gás brasileiro. Este segmento industrial, focado nas atividades de exploração e produção (EeP), possui uma dinâmica de negócios caracteristicamente interempresarial (B2B), o que historicamente resultou em uma tradição de comunicação externa restrita e técnica. O problema central que norteia este estudo é: quais são os objetivos estratégicos que justificam o crescente e notório investimento da PRIO na divulgação de sua marca para o grande público? Para responder a esta questão, o trabalho tem como objetivo geral analisar os direcionadores por trás desta estratégia de comunicação e como ela funciona como um diferencial competitivo. A metodologia adotada para este estudo de caso é a de métodos mistos. Primeiramente, recorre-se a uma análise documental de fontes públicas, como relatórios, campanhas publicitárias e notícias, a fim de mapear a estratégia externa da empresa. Em um segundo momento, a pesquisa é complementada por uma pesquisa de campo quantitativa aplicada junto aos colaboradores da PRIO, buscando coletar dados primários que validem a percepção interna sobre os efeitos dessa mesma estratégia. As hipóteses centrais que esta pesquisa busca validar sugerem que o branding da PRIO visa a múltiplos objetivos sinérgicos. Levanta-se a hipótese de que a estratégia é um pilar fundamental para o fortalecimento de sua marca empregadora, otimizando o recrutamento e a retenção de talentos de alta performance. Adicionalmente, postula-se que a abordagem é um mecanismo proativo para a construção da licença social para operar, melhorando a reputação corporativa perante a sociedade e órgãos reguladores. Por fim, investiga-se se a plataforma de patrocínios funciona como uma ferramenta de otimização tributária, ao utilizar estrategicamente as leis de incentivo fiscal como uma plataforma de marketing.