O Modelo de Gestão por competências é relativamente novo no Brasil. É um modelo inovador e baseado na entrega dos resultados e no alinhamento de ideias, missão e valores do profissional com os da organização. O profissional torna-se reconhecido como um capital humano, e não mais como recurso humano, que ocupa um cargo. Este modelo é contraditório ao modelo tradicional de Cargos e Carreiras, onde o funcionário possui um salário e benefícios garantidos, independente dos resultados entregues. Muitos funcionários estão habituados e imersos no modelo tradicional e não conseguem avaliar as vantagens do modelo inovador. O objetivo desse trabalho é identificar o modelo de gestão de pessoas vigente na organização (baseado no modelo proposto por Gramigna) e verificar o seu alinhamento com o modelo de gestão por competências, na percepção dos funcionários do setor de logística da empresa XXX. Para atingir tal objetivo, foi realizada uma pesquisa quantitativa com a empresa XXX do ramo de soluções de pagamento, sediada na cidade do Rio de Janeiro.