Existem inúmeros processos sendo executados em empresas todos os dias. Eles são parte da estrutura que auxilia ou compõe o business, por isso precisam ser verificados e atualizados constantemente. O método To Be, aplicado simultaneamente ao As Is, garante a melhoria da empresa através do aperfeiçoamentode seus processos. Indicadores de eficiência são utilizados como referência para comparação, antes e depois, da implantação dos métodos. A colaboração dos stakeholders é vista como parte fundamental para o sucesso do método, por isso existe uma relação próxima entre os envolvidos e os resultados. Além disso, pessoas não compõem todas as etapas de um processo, normalmente elas dispõem de ferramentas de Tecnologia da informação que maximizam eficiência. Por isso, na última fase do método, soluções em software ou hardware são aplicadas, tornando o processo precursor (As Is) mais rápido e menos custoso, ou seja, mais eficiente. A aplicação do método descrito em uma empresa de engenharia foi o tema deste trabalho. Foi escolhido um processo com potencial para melhorias e de rotina na empresa, a aquisição de equipamentos. Os funcionários envolvidos no processo contribuíram através de entrevistas para a elaboração do AsIs, To Be, automatização e, no final, a análise dos resultados obtidos.