O mercado brasileiro de produtos de saúde e bem-estar movimenta USS30,77 bilhões anuais com crescimento de 16,9 por cento ao ano. Este estudo analisa como os grandes varejistas Pão de Açúcar e Carrefour operacionalizam os 4Ps de marketing na comercialização desses produtos, identificando estratégias, lacunas e oportunidades de otimização. A investigação revela práticas eficazes marcas próprias: Taeq (550 produtos) e Carrefour Bio, preços até 30 por cento mais competitivos, espaços dedicados (Espaço Mais Equilíbrio com 1.100 itens, Corredor de Saudáveis com 3.500 itens) e movimentos promocionais que triplicaram vendas de orgânicos. Contudo, identificam-se seis lacunas: confusões conceituais dos consumidores, barreiras de preço, merchandising inadequado, desigualdade geográfica, omnicanal insuficiente e educação subutilizada. Como contribuição tecnológica, propõe: (1) Programa de Educação Nutricional com códigos QR e aplicativo móvel; (2) Precificação Dinâmica com descontos por validade, fidelidade e compras combinadas; (3) Plataforma Omnichannel com consulta de disponibilidade, reserva expressa, assinatura de cestas e marketplace de produtores. As propostas oferecem retornos múltiplos: redução de perdas (30 - 50 por cento), aumento de frequência (20-35 por cento), crescimento de vendas online (50 -100 por cento) e diferenciação competitiva sustentável.