| Título: | O DESAFIO DAS ORGANIZAÇÕES E DO RH FRENTE AS DRAMÁTICAS MUDANÇAS NO CONTEXTO DIGITAL, ECONÔMICO E SOCIAL | ||||||||||||
| Autor(es): |
CAROLINA PEREIRA DA SILVA VAZ MOREIRA |
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| Colaborador(es): |
CAROLINA PEREIRA DA SILVA VAZ MOREIRA - Orientador |
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| Catalogação: | 17/SET/2025 | Língua(s): | PORTUGUÊS - BRASIL |
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| Tipo: | TEXTO | Subtipo: | TRABALHO DE FIM DE CURSO | ||||||||||
| Notas: |
[pt] Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio. [en] All data contained in the documents are the sole responsibility of the authors. The data used in the descriptions of the documents are in conformity with the systems of the administration of PUC-Rio. |
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| Referência(s): |
[pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/TFCs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=73077@1 |
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| DOI: | https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.73077 | ||||||||||||
| Resumo: | |||||||||||||
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Estamos numa era de disrupção. Os líderes de negócio e da área de Recursos
Humanos estão sendo forçados a reescrever as regras de como se estruturam,
recrutam, gerem, e engajam a nova força de trabalho do século XXI. Os que
estão no mercado de trabalho há pelo menos 20 anos conseguem perceber
com clareza a tamanha transformação que as empresas e as pessoas estão
sendo submetidas. Tudo isso por dois motivos principais: a Quarta Revolução
Industrial e a entrada dos millennials no mercado de trabalho. Vivemos um
contexto onde o digital já faz parte do dia-a-dia e por isso, a sede por mais
informação, transparência, agilidade, igualdade e colaboração está cada vez
maior. Essa transformação ocorre simultaneamente do lado de dentro e de fora
das organizações. As pessoas estão mudando e por isso o ambiente
corporativo tem que mudar também. A área de Recursos Humanos, junto aos
líderes de negócio das empresas, tem um papel primordial nesse processo de
mudança de cultura organizacional.
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