Este Trabalho de Conclusão de Curso investiga o percurso estratégico do grupo LVMH, evidenciando como a combinação de savoir-faire artesanal e inovação gerencial sustenta sua posição de liderança no mercado global de luxo. O estudo tem por objetivo geral analisar as estratégias de crescimento e produção do grupo, bem como identificar desafios, compreender a integração entre tradição e inovação e avaliar os resultados alcançados à luz da literatura contemporânea. A pesquisa configura-se como estudo de caso único qualitativo, conduzido por análise document entrevista semiestruturada com uma executiva de Supply Chain e aplicação da técnica de análise de conteúdo. Os achados revelam que a vantagem competitiva da LVMH repousa em um sistema de capacidades dinâmicas que articula herança artesanal, inovação tecnológica, governança descentralizada e compromissos de sustentabilidade. Essa combinação fortalece o portfólio diversificado de marcas, assegura controle sobre a cadeia de valor e permite adaptação rápida a choques externos, preservando margens superiores e reputação distinta. Propõe-se uma abordagem integrada para analisar grupos de luxo, relacionando capacidades dinâmicas, narrativa de valor e desempenho de longo prazo, além de sugerir caminhos para mensurar financeiramente o impacto de iniciativas ESG. Ao final, confirma-se que tradição e inovação atuam como pilares complementares da estratégia da LVMH, garantindo resiliência frente a crises sanitárias, transformações digitais e exigências ambientais enquanto reforçam a exclusividade e o prestígio de suas maisons.