Devido à crescente complexidade e competitividade no ambiente empresarial atual, a gestão de fornecedores tem se tornado uma área estratégica fundamental para o setor de compras das empresas. A Supergasbras, visando garantir qualidade, eficiência e redução de custos em suas aquisições, enfrenta desafios relacionados à avaliação e monitoramento dos fornecedores. Com o objetivo de entender como é realizada a gestão de fornecedores no setor de compras da Supergasbras e identificar oportunidades de melhoria, foi realizado um estudo de caso baseado em entrevistas com profissionais da área, análise documental e aplicação de questionários de avaliação. Para estruturar o trabalho, foram coletados dados junto aos requisitantes e compradores, além da observação dos processos internos da empresa. A partir da análise dos resultados, concluiu-se que a gestão de fornecedores é essencial para o desempenho da Supergasbras, sendo possível implementar indicadores de desempenho e ferramentas tecnológicas para otimizar o processo e aumentar a satisfação das áreas envolvidas. Também foram apontados pontos de melhoria que poderão contribuir para a eficiência operacional e a tomada de decisão estratégica.