Título: | A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA UMA MAIOR QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO SOB A PERSPECTIVA DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL | ||||||||||||
Autor(es): |
LETICIA GONCALVES PASCHOAL |
||||||||||||
Colaborador(es): |
RAPHAEL SACCHI ZAREMBA - Orientador |
||||||||||||
Catalogação: | 29/JUL/2025 | Língua(s): | PORTUGUÊS - BRASIL |
||||||||||
Tipo: | TEXTO | Subtipo: | TRABALHO DE FIM DE CURSO | ||||||||||
Notas: |
[pt] Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio. [en] All data contained in the documents are the sole responsibility of the authors. The data used in the descriptions of the documents are in conformity with the systems of the administration of PUC-Rio. |
||||||||||||
Referência(s): |
[pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/TFCs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=71952@1 |
||||||||||||
DOI: | https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.71952 | ||||||||||||
Resumo: | |||||||||||||
As pessoas passam a maior parte do seu tempo dentro das organizações. Muito mais do que uma engrenagem, elas são o coração da empresa, responsáveis pela sua sobrevivência. Por isso, desde as primeiras décadas do século XX, estudos acerca desse tema tentam compreender a influência do local de trabalho, e dos indivíduos inseridos dentro desses, na realização de satisfações e necessidades humanas, pessoais e profissionais. Além disso, buscam entender o modo de tornar a motivação algo constante e saudável dentro das organizações. O objetivo desse estudo é identificar os indicadores motivacionais que levariam a essa maior satisfação e qualidade de vida, de modo a compreender as causas, consequências e necessidades de investimentos para ocorrência desse cenário positivo. Por fim, delineou-se a importância do investimento nas relações humanas, da contribuição de lideres e gestores e a necessidade de investimento no capital humano dentro das empresas.
|
|||||||||||||
|