O aumento da volatilidade, das incertezas e das transformações disruptivas no contexto global exige o uso de abordagens estratégicas para antecipar mudanças e fortalecer a resiliência organizacional, especialmente em setores críticos como o setor elétrico. Nesse sentido, este trabalho tem o objetivo de aplicar a metodologia Strategic Foresight ao setor elétrico brasileiro, utilizando o framework Foresight Setorial, desenvolvido e proposto neste trabalho, com o intuito de contribuir para a literatura nesse campo. O framework proposto integra metodologias renomadas, como análise PESTAL, Método Delphi, Matriz Probabilidade x Impacto e Horizontes de Inovação. A aplicação do framework mapeou e priorizou tendências estratégicas, classificando-as em horizontes de curto, médio e longo prazo, conforme seu impacto e probabilidade de ocorrência. Entre as tendências identificadas como de maior probabilidade de ocorrência, impacto significativo e horizonte de tempo mais próximo destacam-se a regulamentação da geração distribuída, a abertura do mercado livre de energia, o crescimento da microgeração, o avanço no armazenamento de energia com baterias, os subsídios para energias renováveis e a descarbonização acompanhada pela evolução energética.