A presente monografia trata de uma análise da gestão de uma empresa brasileira de pequeno porte do setor de construção civil. São discutidas questões como o planejamento estratégico, gestão de serviços, gestão de estoque e gestão financeira. Esses conteúdos são apresentados no referencial teórico por meio do levantamento bibliográfico dos temas em questão. Com relação ao desenvolvimento da pesquisa, foi utilizada uma metodologia do estudo de caso único juntamente com o método desenvolvido pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT) para o projeto MIT GeneSys, do qual a PUC-Rio foi parceira e que visa apoiar empresas de pequeno porte na América Latina. Foi realizada uma análise da empresa Top Líder, que se destina a locação de equipamentos destinados à construção civil e oferece serviços de montagem de andaimes. O objetivo principal desta monografia é poder auxiliar essa empresa de pequeno porte no que tange sua gestão, seus processos e sua estratégia por meio da investigação de seus gargalos, visando, por fim, melhorar sua saúde financeira e crescimento. Por meio do estudo realizado, foram identificadas oportunidades e alguns pontos de melhorias acerca da gestão tática e estratégica, assim como melhorias na gestão e planejamento de estoque. As oportunidades identificadas apresentam-se como sendo alguns dos meios pelos quais a Top Líder pode buscar seu fortalecimento e expansão no mercado.