A alta concorrência do setor de moda e confecção exige que as empresas se diferenciem em produtividade e qualidade para o atendimento as demandas do cliente. Neste contexto a estratégia definida dentro da empresa é crucial para consolidar e expandir a sua posição no mercado. Desta forma, este estudo de caso objetiva examinar o status do planejamento estratégico em uma empresa de confecção de médio porte. Por meio de entrevistas, coleta de documentos e questionários, foi possível ponderar os aspectos referentes a permeabilidade da estratégia no contexto organizacional. Por fim, possibilitando a proposição de melhorias para a empresa avaliada.