O presente trabalho consiste no estudo e compreensão das estratégias e ações utilizadas pela área de Recursos Humanos de uma empresa do setor de energia elétrica brasileiro, para a realização de uma mudança organizacional e transformação cultural, após a aquisição de uma empresa privatizada. Para isso, através de uma pesquisa qualitativa e exploratória, foram realizadas entrevistas com seis integrantes da área de RH da companhia, para posterior análise das informações coletadas. Em suma, a interpretação sugere que apesar de grandes diferenças entre uma organização pública e uma privada, com as corretas estratégias, comunicação, transparência e resiliência é possível uma completa mudança e transformação cultural e difundi-las sobre os colaboradores ali inseridos.