O presente trabalho foi elaborado com o objetivo de realizar análises acerca do Planejamento Estratégico da Petrobras, a maior empresa brasileira de exploração e produção de petróleo. Nesse sentido, a monografia tem o objetivo de responder às perguntas: Qual o procedimento utilizado em uma empresa do setor de petróleo e gás de grande porte para a elaboração do seu planejamento estratégico? e Qual a relevância da aplicação do planejamento estratégico numa empresa de grande porte do setor de óleo e gás?. Para isso, utiliza-se da metodologia de estudo de caso único, o que possibilitou o entendimento do processo de elaboração do planejamento estratégico da organização e, consequentemente, a identificação de oportunidades de melhorias. Os principais pontos de melhorias encontrados relacionam-se à aplicação de etapas referentes à construção do plano estratégico. Para a proposição de sugestões de melhorias, foram analisados modelos de planejamentos retirados da literatura e selecionada a Metodologia de Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico nas Empresas, que foi o método que apresentou maior aderência ao que praticado atualmente na empresa.