Com a crescente inovação no gerenciamento de projetos, muitas empresas se veem na necessidade de entregar produtos mais sofisticados com prazos e custos menores. O presente trabalho tem como objetivo apresentar as metodologias ágeis de gerenciamento de projetos, especialmente as metodologias Scrum, XP e Lean, além de realizar uma comparação entre o modelo de aplicação do framework Scrum utilizado pela empresa de tecnologia estudada e o que rege a teoria em questão. Por fim, com base nos resultados de pesquisa obtidos, eventualmente sugerir a adoção de novas práticas pautadas na melhoria e agilidade do processo. A metodologia utilizada é a pesquisa de satisfação, através de um questionário, onde os resultados mostram que o método utilizado hoje pela equipe difere da teoria Scrum, interferindo na agilidade e eficiência do projeto. Entretanto, é exatamente essa metodologia que melhor se adapta no fluxo de trabalho das equipes em estudo. Os principais problemas apontados são a falta de detalhamento das demandas e adições não previstas no escopo. Sendo assim, se tornam necessárias algumas mudanças como uma melhor definição de papéis, mecanismos de priorização e melhor descrição das demandas, bem como a busca por uma padronização na aplicação da metodologia Scrum. Por fim, a pesquisa constatou ser de extrema importância para a empresa analisada, pois permite que os projetos sejam conduzidos no menor tempo, com maior valor agregado e menor custo de operação.