São cada vez mais recorrentes debates acerca da importância e dos benefícios da cultura organizacional dentro das organizações. Em paralelo, é visto um crescimento das operações de Fusões e Aquisições (FeA) entre empresas, o que pode ser explicado principalmente pelo movimento de globalização. Assim, o objetivo deste artigo é analisar a compatibilidade da cultura organizacional entre uma empresa do ramo da educação — a Eleva Educação — e as redes de escolas que a mesma adquiriu nos últimos anos, a partir do Método Analítico de Hierarquias (MAH). Por meio da aplicação do MAH, buscou-se criar uma ferramenta para os agentes integradores, capaz de quantificar a convergência, ou divergência, entre a cultura das empresas envolvidas no processo de FeA. Aplicou-se dois questionários como instrumento de coleta, utilizados como base para os cálculos matemáticos propostos pelo MAH. A análise do resultado final imprimida pelo método mostrou não só elucidar a proximidade entre cultura organizacional da Eleva Educação com as redes adquiridas, como também nortear o trabalho dos agentes integradores, agora capazes de identificar os pontos de maior e menor divergência no que diz respeito ao desafio de integração entre culturas, clareando onde devem inserir esforços.