Título: | REDESENHO E AUTOMAÇÃO DO PROCESSO DE GERAÇÃO DO RANKING GLOBAL ANBIMA | ||||||||||||
Autor(es): |
LUCAS PALMA DAS NEVES MEDEIROS |
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Colaborador(es): |
GUSTAVO COSTA GOMES MOREIRA - Orientador |
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Catalogação: | 18/JAN/2021 | Língua(s): | PORTUGUÊS - BRASIL |
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Tipo: | TEXTO | Subtipo: | TRABALHO DE FIM DE CURSO | ||||||||||
Notas: |
[pt] Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio. [en] All data contained in the documents are the sole responsibility of the authors. The data used in the descriptions of the documents are in conformity with the systems of the administration of PUC-Rio. |
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Referência(s): |
[pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/TFCs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=51272@1 |
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DOI: | https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.51272 | ||||||||||||
Resumo: | |||||||||||||
Para se estruturar um fundo de investimento no mercado financeiro brasileiro, se faz necessário o cumprimento de diversas exigências regulatórias. Os órgãos responsáveis por tal fiscalização são rigorosos para com seus participantes e exigem que todos os dados divulgados representem intimamente a instituição que os envia. O relatório Ranking Global de Administração de Recursos de Terceiros é um dos informes exigidos pela Anbima e tem por objetivo ordenar as administradoras do mercado por valor financeiro administrado, trazendo, também, uma categorização desses valores por classe de ativo e classificação do cliente, além da distribuição da quantidade de cotistas por essas classificações. Analisou-se o processo de envio sendo desempenhado por uma administradora participante, verificando todas as etapas de organização, validação e geração dos dados que compunham o relatório. Dentre os gargalos identificados, a falta de uma metodologia clara de classificação dos dados e a descentralização das informações somam os maiores obstáculos e que mais comprometiam a assertividade e transparência do envio final. Através do desenvolvimento de uma ferramenta unificada, da definição de uma metodologia de categorização, e outras mudanças, foi possível não apenas simplificar o processo que envolve a sua geração, como também garantir a coerência e representatividade dos dados sendo enviados. Os resultados corroboram com as afirmações no momento em que comparamos o tempo gasto e a distribuição dos financeiros, antes e depois desta implementação. Por fim, apresenta-se, ainda, sugestões que transcendem as alterações aqui modeladas, as quais possibilitariam a completa automatização do processo e passaria toda a responsabilidade de geração do relatório para a máquina, garantindo, portanto, a eliminação do risco operacional causado por ajustes manuais.
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