A partir do momento em que empresas pequenas se deparam com um crescimento significativo em seu porte gera-se a necessidade de adequação de seus processos. A empresa PP Engenharia, que iremos analisar durante esse trabalho, está vivenciando atualmente essa necessidade de mudanças em algumas de suas atividades devido ao seu crescimento recente. A PP Engenharia nasceu do sonho de um engenheiro mecânico, Fernando Rodrigues Alcaide, e iniciou suas atividades em março de 2005. Desde então seu faturamento cresceu significativamente, aumentando em 47 por cento no último ano. Em 2015 a empresa fez seu primeiro programa de Trainee com o objetivo de trazer mentes novas, cheias de energia e com forte base teórica, para melhorar os processos já existentes e ganhar experiência, a fim de, futuramente, assumir cargos executivos na empresa. Desta forma, esse trabalho busca criar soluções para a empresa no sentido de criar novos processos ou reformular os antigos buscando otimização de tempo e mão de obra e a consequente diminuição de custos, objetivo de toda empresa. Com isso, primeiramente serão destacados alguns processos que eram inicialmente adotados pela empresa, citando suas fraquezas e motivos de necessidade de mudanças. Essa fase será realizada a partir de estudos quantitativos envolvendo principalmente tempo e valor monetário e qualitativos, incluindo observação dos integrantes da empresa, com conversas informais e entrevistas com os mesmos. Em seguida serão propostas soluções a partir de novos processos, citando os posteriores benefícios gerados à empresa com a implementação desses, evitando, assim, desperdício de recursos empresariais.