O presente trabalho tem como objetivo a realização de um estudo de caso de uma empresa de tecnologia brasileira. É analisada a cooperação universidade-empresa baseando-se no modelo da hélice tríplice de Etzkowitz (2013). O estudo visa compreender como a empresa construiu um formato de colaboração de sucesso no ecossistema brasileiro e objetiva também demonstrar como esse relacionamento, quando bem estruturado, contribui para o estímulo da inovação e é benéfico para as instituições e para a sociedade como um todo. Assim, primeiramente, é feita uma contextualização a respeito da inovação, tecnologia e do ecossistema brasileiro, para maior entendimento da conjuntura socioeconômica. Em seguida, é exposto o referencial teórico relativo ao conceito de hélice tríplice para embasar os fundamentos da cooperação. Posteriormente, é apresentado o estudo aprofundado acerca da Kunumi, startup de inteligência artificial brasileira. Para isso, foi selecionada a metodologia de Canvas para parceria com universidades desenvolvido por Frolund, Murray e Riedel (2017) publicado na MIT Sloan Management Review. Esta metodologia foi utilizada como forma de avaliação e enquadramento do formato de parceria de empresas com universidades. Em seguida compara-se o estudo com outros dois exemplos norte-americanos citados no artigo, de modo a discutir e explorar a cooperação universidade-empresa na prática. Por fim, conclui-se que a Kunumi preza por um relacionamento de longo prazo com seus parceiros, acarretando um modelo contínuo de contato com novas tecnologias e iniciativas de pesquisa. Ao mesmo tempo, percebe-se que os resultados também são factíveis no longo prazo, principalmente o desenvolvimento de novos projetos.