Título: | PRÁTICAS GERAIS DE NEGÓCIOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE | ||||||||||||
Autor(es): |
BARBARA SEQUEIROS HUE LESSA MARIANA BARROS FERNANDES |
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Colaborador(es): |
MARCELO XAVIER SEELING - Orientador |
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Catalogação: | 12/MAR/2020 | Língua(s): | PORTUGUÊS - BRASIL |
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Tipo: | TEXTO | Subtipo: | TRABALHO DE FIM DE CURSO | ||||||||||
Notas: |
[pt] Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio. [en] All data contained in the documents are the sole responsibility of the authors. The data used in the descriptions of the documents are in conformity with the systems of the administration of PUC-Rio. |
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Referência(s): |
[pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/TFCs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=47054@1 |
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DOI: | https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.47054 | ||||||||||||
Resumo: | |||||||||||||
A aplicação de uma gestão empresarial baseada em boas práticas gerais de negócios associadas a um gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos pode auxiliar uma empresa a alcançar vantagens competitivas, solidez de mercado e sucesso econômico. Esta monografia busca contribuir para o aprimoramento da gestão administrativa e da cadeia de suprimentos de uma empresa de pequeno porte. Este trabalho é uma contribuição ao projeto internacional GeneSys, desenvolvido pelo MIT, cujo objetivo é favorecer o crescimento e sobrevivência de pequenas empresas, cada vez mais economicamente importantes. Para isso, é realizado um estudo de caso sobre uma empresa brasileira de pequeno porte do setor terciário. Baseado na análise dos dados coletados, em contraste com o referencial teórico, são propostos métodos aprimorados de práticas gerais de negócios e práticas gerais de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Algumas das fraquezas identificadas são: descrição insuficiente dos processos, baixo número de ferramentas de controle financeiro, ausência de marketing interno e controle insuficiente de estoque. Posto isso, são propostas soluções como: reforçar as atividades de registro financeiro e de estoque, introduzir um sistema de software às operações de controle e criar fichas técnicas para os produtos.
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