Neste trabalho, foi abordado o método japonês 5S e a sua importância dentro das empresas que pretendem alavancar a qualidade total. Criado em um contexto de pós guerra na década de 50, o 5s se mostra atemporal e de grande aplicabilidade dentro de empresas de pequeno, médio e grande porte do século XXI. Além disso, visa enfatizar as características, aplicação e benefícios dessa ferramenta, buscando demonstrar como o método pode ser usado como alavanca para processos de mudança organizacional, sendo estes, principalmente, processos de gestão de qualidade. Mostra-se, então, como a aplicação do método funciona como um pré-requisito para obter-se um Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ) dentro de empresas. O trabalho foi desenvolvido baseado em um estudo de caso realizado em uma empresa de manufatura indiana chamada P. Plastic Industry MIDC. Este visa mostrar a relevância do método adotado e tem como objetivo detalhar sua aplicação, mostrando os benefícios gerados. Mais especificamente, busca explicar como a implementação do método consegue trazer como resultado um sistema de qualidade para a empresa.