O trabalho realiza uma análise da estratégia empresarial adotada pela companhia denominada Airbnb a partir das teorias desenvolvidas por Michael Porter. A partir de tal análise, verifica-se que a empresa possui uma configuração distinta daquela abordada por grande parte dos aspectos examinados por Porter, estabelecendo-se como uma plataforma. Assim, buscam-se outras teorias que complementem o estudo da dinâmica dessas novas formas de organização, alcançando um exame mais completo de como a companhia conquistou uma posição estratégica única em sua indústria.