Este trabalho teve como objetivo realizar um estudo sobre o grau de integração cultural entre as empresas Energy Global e Lamson após o processo de aquisição da segunda empresa. Para tanto, foi realizado um estudo de caso e uma pesquisa exploratória para analisar o processo de formação de novas equipes, assim como compreender a estratégia de integração adotada pela empresa adquirente. As entrevistas foram baseadas nos modelos de formação de equipes de Marks e Mirvis (1992), em que foram entrevistadas duas equipes com membros de ambas as empresas, e o modelo de Estratégias de Integração Cultural de Barros (2003), em que foi entrevistado um gerente de Recursos Humanos. Os resultados mostraram que as pessoas que vieram da mesma empresa que pertencem a mesma equipe, trabalham de forma integrada superior comparadas as pessoas que vieram de empresas diferentes e que trabalham na mesma equipe. Além disso, a estratégia de integração percebida na análise foi a de grau de mudança baixo da empresa adquirente e grau de mudança elevado para a empresa adquirida.