Este trabalho tem como objetivo principal comparar os modelos de gestão de dois restaurantes, tendo em vista que são duas sociedades distintas, mas entre elas há um sócio em comum.Desta maneira, procurou-se levantar os principais pontos de ambas as empresas, de modo que fosse possível uma ampla análise neste estudo de caso. Os principais pontos abordados foram os planos de produto e marketing; a análise da equipe gerencial; as instalações e ponto de localização das empresas e os planejamentos dos processos operacional, financeiro e contábil.A partir da apresentação desses pontos, considerando diversos fatores, procurou-se concluir os pontos fortes, fracos, e as principais semelhanças e diferenças entre estas empresas.