Ao decidir reformular sua gestão a B&A criou a necessidade de reestruturar a empresa com base em um Plano de Negócios. O enfoque das atividades da empresa prioriza trabalhos de consultoria onde são analisadas opções de investimento e aproveitamento do patrimônio do cliente, além da simples avaliação dos bens. O Plano de Negócios traçou um retrato da realidade do ramo e da empresa mostrando: a necessidade da otimização da sua estrutura física; de investimento em marketing e do suporte de uma equipe enxuta, apta a atender ao maior fluxo de trabalho. Esta equipe poderá absorver trabalhos maiores envolvendo a Engenharia do Valor, remunerados por um sistema de honorários de sucesso. Com a condição básica para o sucesso, a qualidade do serviço, e este devidamente divulgado, a B e A ocupará o espaço que lhe é devido no mercado.