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TRABALHOS DE FIM DE CURSO @PUC-Rio
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Título: GESTÃO POR PROCESSOS ATRAVÉS DE PAINÉIS DE INDICADORES
Autor(es): BEATRIZ PEREIRA HIRANO
Colaborador(es): GUSTAVO COSTA GOMES MOREIRA - Orientador
Catalogação: 23/OUT/2017 Língua(s): PORTUGUÊS - BRASIL
Tipo: TEXTO Subtipo: TRABALHO DE FIM DE CURSO
Notas: [pt] Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
[en] All data contained in the documents are the sole responsibility of the authors. The data used in the descriptions of the documents are in conformity with the systems of the administration of PUC-Rio.
Referência(s): [pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/TFCs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=31811@1
DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.31811
Resumo:
O mundo globalizado exige cada vez mais das empresas a adoção de uma cultura de excelência tanto pela acirrada competição do mercado, quanto pelo crescente nível de exigência dos clientes. Com o objetivo de se diferenciar e se manter operantes, muitas empresas já contam com um setor voltado apenas para Inteligência de Mercado a fim de aprimorar o sistema de apoio à tomada de decisões. Business Intelligence é um termo guarda-chuva, ou seja, engloba diferentes conceitos de TI (Tecnologia da Informação) e gestão. A evolução da qualidade na gestão encontra-se em um momento de concentração na análise de dados. Gerencialmente há destaque para o BPM (Business Process Management), pois este propõe a adoção de passos devidamente analisados, habilitados, utilizando uma notação própria e simples (BPMN) que facilita a transmissão do conhecimento interno da empresa, em todos os seus níveis. A sugestão de melhorias do BPM é interessante por seu caráter não radical e incremental, fazendo contraposição à reengenharia. A empresa é entendida, então, de forma sistêmica pelo conjunto de seus processos, abandonando o conceito tradicional de divisão segundo setores funcionais. Já no quesito tecnológico, a tendência é analisar e tirar facilmente conclusões das informações de um processo em tempo real, através de um sistema de indicadores de desempenho integrados em um único local: um painel virtual. O trabalho em questão consiste em um estudo de caso do processo de pagamentos da PUC-RIO (Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro) adotando uma gestão por processos atendida por um painel de indicadores. A universidade, assim como uma grande parte das demais instituições, está incorporando ao modelo clássico de organização funcional o atual modelo por processos. Dessa forma é esperado que esta proposta a auxilie a estar melhor preparada para os desafios do mundo moderno. Para tal, foi escolhido como front end a ferramenta Power BI da Microsoft, pois ela combina um grande potencial de análise e uma bela representação visual dos resultados à uma facilidade de utilização do programa.
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