O mercado decorrente da globalização provoca nas empresas a busca pela qualidade com o intuito de obter maior satisfação de seus clientes. Tendo isso em vista, é possível ter um maior diferencial perante aos concorrentes. Sendo que um dos fatores que impede tal objetivo é a anomalia, pois trata-se de qualquer tipo de evento que foge do normal trazendo prejuízos e perdas ao processo. Com isso, surgiram metodologias que auxiliam as organizações no gerenciamento de sua rotina e na busca pela melhoria contínua, através da padronização, monitoramento e melhoria de seus processos. Este trabalho teve como objetivo apresentar como o gerenciamento da rotina diária pode contribuir para a garantia da qualidade e o alcance das metas, diminuindo consideravelmente as perdas. Sendo dessa forma, compreendido de acordo com as metodologias tratadas no estudo desse modelo de gerenciamento e posteriormente a aplicação em uma fábrica de lubrificantes. Os resultados alcançados foram discutidos neste trabalho de forma qualitativa demonstrando como o gerenciamento da rotina pode melhorar muito o desempenho da fábrica.