O tema desta pesquisa é a gestão de projeto. A administração por projetos é uma forte tendência das organizações na atualidade, principalmente devido à sua eficácia e efetividade em termos de desempenho. A divulgação e ampla difusão do Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) contribuíram significativamente para tanto. A administração contemporânea prioriza o trabalho por projetos e, nesse contexto, duas abordagens são predominantes: o foco contínuo no conhecimento e aprendizagem organizacional e o foco na gestão de pessoas, ambos elementos prioritários e imprescindíveis para as empresas por potencializar a geração de valor. Esse cenário reforça a relação entre gestão e pessoas e o trabalho em equipe, característico nos projetos. Apesar de suas vantagens, o trabalho em equipe não é fácil nem simples de coordenação porque envolve pessoas com diferentes visões de mundo, crenças e valores, funções psíquicas, inteligências, critérios de avaliação, caráter e comportamento. Conflitos em equipes são habituais por isso. O gerente de projeto se depara com situações que dificultam ou obstaculizam seu trabalho de condutor deste empreendimento. Capacidades formais e conhecimentos técnicos não são suficientes para levar o projeto a bom termo. A liderança (enquanto habilidade interpessoal) é considerada fundamental para tanto. Três efeitos positivos da liderança na condução do trabalho de equipes de projeto são destacados: desenvolvimento da equipe e aprendizado organizacional, motivação dos membros da equipe e gerenciamento de conflitos.