TRABALHOS DE FIM DE CURSO @PUC-Rio
| Título: | ESTUDO DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM ESCRITÓRIO SECUNDÁRIO DE PROJETOS: DESAFIOS, BARREIRAS E GESTÃO DE UM PMO SECUNDÁRIO | ||||||||||||
| Autor(es): |
FELIPE LUIS DA ROCHA SOUZA |
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| Colaborador(es): |
MARCOS LOPEZ REGO - Orientador |
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| Catalogação: | 10/OUT/2014 | Língua(s): | PORTUGUÊS - BRASIL |
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| Tipo: | TEXTO | Subtipo: | TRABALHO DE FIM DE CURSO | ||||||||||
| Notas: |
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| Referência(s): |
[pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/TFCs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=23543@1 [en] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/TFCs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=23543@2 |
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| DOI: | https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.23543 | ||||||||||||
| Resumo: | |||||||||||||
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Estudo das Práticas de Gerenciamento de Projetos em um Escritório Secundário de Projetos é uma pesquisa dentro do tema gerenciamento de projetos, e se propõe a identificar dados relevantes sobre um escritório de projetos secundário.No cenário empresarial atual, a mudança é fator-chave para que uma empresa mantenha-se competitiva no mercado com o passar do tempo. É gerada então uma necessidade maior por projetos dentro das empresas. Isso se dá, pois os projetos são os principais instrumentos de mudança nas organizações; e, portanto, a demanda pelo uso do PMO é cada vez mais relevante pelas unidades de negócio. No entanto a demora da fila para o uso do PMO está levando à criação de escritórios secundários de projeto dentro das próprias unidades de negócio. Este trabalho tem como objetivo principal entender quais os principais desafios e dificuldades em um escritório secundário de gerenciamento de projetos da empresa Y.
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