| Título: | PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA A ENTRADA DE UMA MARCA EM UM NOVO MERCADO: CERVEJARIA ARTESANAL | ||||||||||||
| Autor(es): |
BIANCA FERNANDES BUZIN |
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| Colaborador(es): |
DANIEL KAMLOT - Orientador |
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| Catalogação: | 29/SET/2014 | Língua(s): | PORTUGUÊS - BRASIL |
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| Tipo: | TEXTO | Subtipo: | TRABALHO DE FIM DE CURSO | ||||||||||
| Notas: |
[pt] Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio. [en] All data contained in the documents are the sole responsibility of the authors. The data used in the descriptions of the documents are in conformity with the systems of the administration of PUC-Rio. |
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| Referência(s): |
[pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/TFCs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=23507@1 [en] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/TFCs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=23507@2 |
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| DOI: | https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.23507 | ||||||||||||
| Resumo: | |||||||||||||
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A Cervejaria Noi, inaugurada em 2011 na cidade de Niterói, atua no mercado de cervejarias artesanais. Diante deste mercado promissor, ainda não maduro no país, e com grandes perspectivas de crescimento para os próximos anos, os sócios da Noi identificaram a oportunidade de crescimento na cidade do Rio de janeiro e este trabalho consiste no planejamento de marketing para se atingir este objetivo.
Este planejamento de marketing pretende fornecer aos sócios da Cervejaria Noi informações que os direcionem à estratégia(s) de entrada adequada(s), levando em consideração seus objetivos e recursos disponíveis. Foram realizadas pesquisas que proporcionaram uma análise do comportamento do consumidor diante do novo mercado e possíveis direcionamentos para os sócios da empresa.
A elaboração deste trabalho foi realizada através de entrevistas de profundidade com profissionais do mercado de cervejas artesanais e com o idealizador da empresa além de questionários aplicados ao público alvo. Através das pesquisas foi possível chegar-se a conclusão de que as melhores estratégias de entrada são: venda de garrafas, abertura de bar próprio, seguida de choppeiras em bares e restaurantes e por último a concessão de franquias.
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