O presente trabalho analisa como é estruturado um plano de carreira, tendo como objetivo principal identificar os fatores constituintes do atual modelo da empresa. Para cumprir o propósito do estudo, foi necessário identificar e avaliar os fatores críticos de sucesso e, para tanto, foi realizada uma entrevista semi-estruturada, em profundidade, com uma profissional da área de RH . O material, transcrito, foi submetido à análise de conteúdo a fim de que se identificassem as principais categorias. Foi constatado que, apesar da empresa entender como importante, os novos conceitos de carreira contemporânea, não estão sendo incorporados na medida em que, a maioria dos aspectos relacionados ao plano de carreira se baseia em uma visão tradicional. Além disso, descobriu-se que o atual modelo, não mapeia todos os seus profissionais, deixando de lado uma boa parte dos profissionais da empresa sem plano de carreira. Contudo, julga-se válido ressaltar que a prática da empresa de adotar o plano de carreira somente para determinados cargos leva a empresa a diminuir o risco de errar, pois se conhece, detalhadamente, o perfil dos profissionais contemplados no plano.