Este trabalho tem como objetivo ilustrar a aplicação da Técnica do Valor Agregado no ambiente de construção e montagem. Demonstrando as práticas necessárias para garantir o sucesso de sua aplicação e as vantagens conquistadas através delas. A realidade no ramo de construção não é mais a mesma de anos atrás, engenharia e obra acontecem simultaneamente, as exigências cresceram e o compromisso com o tempo e custo é cada vez maior. Em um universo de tantas variáveis o controle do processo é uma missão árdua que foi por muito tempo desconsiderado, principalmente neste âmbito. A Técnica do Valor Agregado (TVA) tem sido largamente reconhecida, principalmente nos EUA, Canada, Japão e Europa de tal forma que para grande parte das obras governamentais é exigido que a empresa executora aplique metodologia para análise de performance com base na ANSI/EIA-748, que apresenta os 32 critérios básicos para sua correta aplicação. A TVA surgiu nos anos 60 no governo dos Estados Unidos, mais especificamente no DepartmentofDefense (DoD) devido à necessidade de atender o projeto do desenvolvimento da bomba atômica. Com o prazo curto e recursos limitados, a única maneira de atingir o objetivo do projeto seria realizar o desenvolvimento de forma a integrar o gerenciamento do escopo, tempo e custo. Apesar de não ser de todo uma novidade no mercado, a TVA ainda enfrenta muita resistência em sua aplicação. A principal base de sucesso para a aplicação da TVA é o perfeito entendimento da diferença entre valor orçamentário, econômico e financeiro. Em um projeto de construção e montagem, o esforço inicial para quantificar e dar valor às entregas é significativo, porém a ausência de planejamento orçamentário inviabiliza a aplicação do método. De forma global, pode-se dizer que a técnica em questão tem por base a quebrado escopo do projeto em entregas fisicamente mensuráveis nos níveis de planejamento e controle. Com o escopo inteiramente identificado através dos entregáveis e sua distribuição ao longo do tempo planejado para a completa execução do projeto, pode-se identificar com grande precisão os desvios e as tendências de tempo e custo.