A presente dissertação tem como objetivo identificar se as praticas administrativas numa empresa multinacional de petróleo e gás da estão em conformidade com o conceito Lean Thinking. A partir do modelo de Guia para Verificação do Processo de Melhoria Contínua na Organização Bessaunt (2002), foi feita uma adaptação para avaliar o nível de importância e know how dos colaboradores sobre o assunto tratado. Sua estrutura se fundamenta nos padrões comportamentais para Melhoria Continua, Conclui-se que apesar de constituir-se num conceito simples, de fácil entendimento e de baixo nível de investimento (Bessant et al., 1994), a melhoria contínua muitas vezes não tem sido implementada com sucesso, despertando o interesse do meio acadêmico para maior investigação empírica do fato.